En este documento vas a aprender las cosas básicas de la ingeniería de proyectos, en un bonito y bien elaborado resumen de los conceptos fundamentales.

Básicamente, te hablamos sobre quiénes son los ingenieros de proyectos y cuáles son sus tareas principales.

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TEMA 1: La ingeniería de Proyectos Industriales. Organización y Gestión de la Oficina de Proyectos
Industriales en la Empresa y Ejercicio Libre. Innovación y Emprendimiento en Ingeniería Industrial.

Ejercicio de la profesión de ingeniero
La profesión de ingeniero
Problemas proyectuales y de la Ingeniería
Organización de la actividad de Ingeniería
Oficina Técnica de la Administración
Oficina Técnica del Ejercicio Libre
Otras estructuras de la Organización de la O.T.

Oficina Técnica de Fabricación
Oficina de Estudio de Proyectos
Oficina de Métodos
Oficina de Utilitaje
Empresa de Ingeniería y Consultoría
Innovación y Emprendimiento en Ingeniería

Ejercicio de la profesión de ingenieroOrigen etimológico: “Ingeniero” del latín ingenium: capacidad de discurrir e inventar Antigüedad: personas que aplicaban su inventiva y conocimientos en múltiples tareas
UNESCO lo define: profesional cuya actividad consiste esencialmente en crear, modificar y valorar lo que rodea al ser humano, para satisfacer sus necesidades tal como las concibe la sociedad de la época

Ámbitos profesionales de la ingeniería: explotación de los recursos del entorno para satisfacer necesidades individuales y colectivasVALORES de la profesión de ingeniero (parte ética)

Principios y creencias. Determinado por:

Códigos Deontológicos de la profesión de Ingeniero:
Conductas y prácticas profesionales que establecen los Colegios Profesionales o las Asociaciones de Ingenieros como más adecuadas para el ejercicio profesional.
Modelo de referencia en el desarrollo de la práctica profesional e impone límites externos a la actuación del Ingeniero
Valores personales: Principios y creencias que orientan e imponen límites internos (desde lo personal) a las prácticas y actuaciones profesionales de los Ingenieros

RESPONSABILIDAD del ingeniero (parte legal)

Responsabilidad Fiscal: trámites para el estado como: alta en Licencia Fiscal, Impuesto de Actividades Económicas, realizar la declaraciones a la Agencia Tributaria, darse de alta como autónomo, suscribir seguro de responsabilidad civil, pagar trimestralmente el IVA, ingresar el IRPF, y, cuando corresponda, darse de alta como colegiado/asociado
Responsabilidad de carácter Técnico: Responsabilidad contraída a través de las soluciones técnicas y documentos vinculantes, que cumpla las especificaciones y calidad
Responsabilidad Civil profesional: de tipo económico derivada de los daños directos o consecuencias que pueden producirse por errores. Si trabajas para empresa, la empresa la asume
Responsabilidad Penal: Se incurre en la misma por acción u omisión al producirse daño a personas debidos a negligencia, culpa o imprudencia. Individual, no la asume la empresa

ATRIBUCIONES PROFESIONALES

Concepto: realizaciones profesionales permitidas a efectos legales y/o administrativos, para las que le faculta su título en una rama o especialidad de la ingeniería (ver Reglamento Regulador de la Profesión de ITI)

Atribuciones Profesionales en el marco del EEES (espacio europeo de educación superior) Cambio nombres de estudios universitarios 🡪 cambios atribuciones profesionales
Los cambios introducidos en el ordenamiento de los estudios superiores mediante el RD 1393/2007 generó una disociación entre
las profesiones reguladas y los títulos académicos. Para establecer los requisitos académicos específicos que deberían incorporar

aquellos títulos universitarios que dan acceso a una profesión regulada se dictaron un conjunto de órdenes, como por ejemplo:
Orden CIN/351/2009, Orden CIN/311/2009.

Ingenierías Técnicas: Ley 12/1986, de 1 de abril, sobre regulación de las atribuciones profesionales de los arquitectos e ingenieros técnicos
Ingenierías: por ejemplo, Decreto de 18 de septiembre de 1935 sobre las Atribuciones de Ingenieros Industriales
Edificación: Ley 38/1999 de Ordenación de la Edificación (LOE)
Visado: acreditación del colegio profesional para garantizar que la persona que firma tiene los requisitos de la ley, pero creo que lo eliminan para quitar barreras??. Real Decreto Omnibus R.D. 1000/2010. Obligatorio solo en el caso de: Proyecto de ejecución de edificación; Certificado de final de obra de edificación; etc.Problemas Proyectuales y de la Ingeniería

Rasgos característicos de los Problemas Proyectuales y de la Ingeniería:

Problemas abiertos. Tecnológicos y Proyectuales
Satisfacer una necesidad humana resolviendo un problema práctico, debiendo ser: - técnicamente posible
normativamente admisible
económicamente rentable
con criterios de sostenibilidad

Ingeniería como Profesión: implica articular competencias para:
realizar previsiones en el ciclo de vida
planificar los distintos escenarios de incertidumbre
estimar el esfuerzo en términos de recursos de una tarea o proyecto
controlar los plazos, costes y calidad
Tipos de trabajos Técnicos o de Ingeniería:
Informes Técnicos
Proyectos
Tasaciones
Peritaciones
Trabajos Especiales

Organización de la actividad de Ingeniería

Tipos de trabajo:
Por cuenta ajena (empresa)
Ámbito Privado
Oficinas Técnicas de Fabricación. Desarrollando tareas de diseño y desarrollo de productos, y procesos, gestión de la producción, Calidad, Medioambiente, Mantenimiento y Supervisión, Ingeniería
Comercial, Dirección (Técnica, Comercia, Producción, etc.), Organización.
Ámbito
Público
Oficina Técnicas de la Administración. En Ayuntamientos, Organismos Autónomos, Consejerías y distintos Ministerios (Tareas de valoración en Hacienda, Obras Publicas, redacción de proyectos)
Ejercicio Libre de la Profesión (autónomo)
Oficina Técnica del Ejercicio Libre
Bajo las modalidades de: Oficina técnica individual, varios profesionales.Sociedades Profesionales
(Ley 2/2007, de Sociedades Profesionales)
Asociación de distintos profesionales
Empresas de ingeniería, empresa consultora
Proyectos llave en mano, estudios de impacto ambiental, etc.

Oficina Técnica de la Administración

Funciones: Control del cumplimiento del marco normativo legal en el CV del proyecto, traslado de industrias, actuaciones contenidas en la ley de contratos de las AA.PP., etc
Nota: repercusión del EEES en el EBEP (ver: Artículo 76. Grupos de clasificación profesional del personal funcionario de carrera) Ámbitos: Local, Autonómico, Estatal
Organización por negociados:
Negociado de Visados de proyectos: Gases Licuados del Petróleo, Electricidad (BT Y AT), etc.
Negociado de inspecciones de Obras e Instalaciones (Nueva Planta y Reforma)
Negociado de Inspecciones en explotación. (Delegada en OCAS).
Negociado de Realización de Proyectos: Infraestructuras, Elaboración de registros, documentación y procedimientos.

Seguir etapas proyecto: inicio, ing básica, ing de detalle, adquisiciones y ejecución, cierre
Funciones: Estudios de Viabilidad, Anteproyectos, Proyectos, Dirección de Proyectos, Dictámenes, Peritaciones, Valoraciones, etc

Ámbitos: Local (+común), provincial (+común), interprovincial, nacional e internacional.

Organización por Dptos. o Procesos Interfuncionales (ISO9000): se pueden contratar personal para otras tareas y finalmente montar una empresa
Dpto. de Diseño y Desarrollo: Estudios de Viabilidad, Anteproyectos, Proyectos, Maquetas y Prototipos, Estudios de Seguridad y Salud, Medioambientales
Dpto. de Mediciones y Presupuesto: Mediciones, Presupuestos, Valoración, Tasaciones, Peritaciones, etc.
Dpto. de Dirección y Control de Obras: Planificación y Programación, Control de Costes y Tiempos
Departamentos de Documentación y Reprogafía
Dptos. de Administración, Personal, Marketing y Finanzas
Se desarrollan tareas propias de la ingeniería y tareas de la gestión de empresa, gastos, clientes, etcEn general es un trabajo variable: depende de otras empresas y su dinero
Aumenta cuando se aprueban los presupuestos, proyectos grandes (1ª mitad año)
Disminuye cuando están de vacaciones (verano)
Aumenta cuando vuelven de vacaciones y sobra dinero, proyectos pequeños (después verano)
Variación de la carga de trabajo en la Oficina Técnica:

Clasificación dentro de esta oficina:

Según la posición en el organigrama
Empresas fabricantes de productos bajo licencia
producto inventado. Ej: placas solares
Empresas de fabricación bajo pedido
producto personalizado. Ej: carpintería metálica
Empresas de ingeniería llave-en-mano
producto innovador

Según la función
Ingeniería de implantación

Ingeniería del diseño y desarrollo del producto

Ingeniería del proceso
ajustar los procesos de fabricación y optimizarlo
Ingeniería de planta
mantenimiento, renovar equipos

Según la especialidad
Gama de productos

Rama de la técnica
Etc

 

Funciones: Diseño y desarrollo del producto, diseño e implementación de los procesos de fabricación, optimización de los mismos, diseño de utillaje y mantenimiento de la planta industrial
Ámbitos: Ingeniería del Producto, Ingeniería del Proceso, Ingeniería de Planta

Organización:
Oficina Técnica de Estudios de Proyectos
Oficina Técnica de Métodos (y tiempos)
Oficina Técnica de Utillaje

La empresa en la que se inserta la oficina técnica puede ser: Empresa de fabricación seriada, por lotes, o de productos únicos

Funciones: Diseño y desarrollo del producto, proponer innovaciones de tecnología, elaborar normas de empresa, prototipos y maquetas, documentación de productos, proyectos de ampliación o modificación
Personal: Ing de diseño industrial, Ing de diseño tecnológico, delineantes, documentalistas y archiveros, servicios generales

Relaciones con otros departamentos:
Oficina de métodos y tiempos, para optimizar
Clientes.
Proveedores de materiales.
Contabilidad y departamento financiero.

Funciones: Establecimiento de: gamas de fabricación y montaje, fichas de fase, tiempo de operación y de fases, determinación de máquinas y útiles, comprobación de eficacia de métodos, efectuar mejora de métodos.
Personal: Ingenieros de métodos, técnicos de métodos, cronometradores, servicios generales de reprografía, delineantes, etc

Relaciones con otros departamentos:
La oficina de estudio
La oficina de utillaje
Otros departamentos: Administración, Personal

Funciones: Mantenimiento correctivo y preventivo, diseño y rediseño de útiles, control de condiciones de explotación fijadas, compra de máquinas y renovación del equipo industrial.
Personal: Ingeniero de utillaje, técnicos de mantenimiento, técnicos de supervisión, delineantes, administrativos

Relaciones con otros departamentos:
Oficina técnica de Estudios de Proyectos
Oficina técnica de Métodos
Proveedores de maquinaria y equipo industrial
Departamento de administración.

Ejemplo organización Oficina de Técnica – organización clásica

2.4. Otras Estructuras de Organización de la O.T.

Tipos de estructuras de organización:

Funcional
Mixta / Matricial

 

Descripción
Los miembros del equipo trabajan para un departamento y pueden ser prestados a un proyecto de vez en cuando

Estructurada de acuerdo a proyectos y no departamentos

Organización híbrida donde los individuos reportan a un Gerente de proyecto y a un Gerente funcional
A cargo está
Gerente Funcional
Gerente de Proyecto
Poder balanceado entre ambos

Ventajas
Mayor habilidad funcional
Más alto grado de especializ
Líneas de carrera mejor definidas
Gerente proyecto tiene gran autoridad
Comunicación fluida en el proyecto
Fuerte lealtad al proyecto

Características: Colabora con empresas que carecen de Ingeniería propia (porque normalmente empresas que trabajan para otras), Realiza proyectos y dirigen obras e instalaciones, su denominación depende de su orientación y numero de técnicos. TECNIBERIA es la Asociación Española de Empresas de Ingeniería y Consultoría, se inscribe en un sector.
Ámbitos de actuación: Técnica, Económica, Gestión.

Actividades: Ejecución y dirección de proyectos, Estudios de viabilidad, Planificación económica y control de costes, Puesta en marcha y recepción, control de calidad, Especificaciones técnicas y manuales, Estudios de costes, Proyectos de gestión.
Organización: Articulada en base a procesos bajo ISO 9000 como un sistema dinámico de procesos realimentados: Procesos estratégicos, Procesos básicos de proyectos, dirección de obra y procesos de apoyo.

Procesos de creación de valor de una ingeniería:
Definición del proyecto
Ingeniería básica
Ingeniería de desarrollo
Modelo de organización basado en procesos: Procesos de gestión de proyectos según el PMI Solapamiento de procesos
Ej: al ir controlando puede tener que volver a planificar

Innovación y emprendimiento en Ingeniería

Necesaria la innovación por: las empresas no pueden permanecer estáticas

Innovar: cambiar las cosas: introducir novedades y ser exitoso
(diferencia con invento). No es solamente inventar

Tipos de innovación:
Según el grado de originalidad: radical e incremental
Innovaciones de producto e innovaciones de proceso
Según su naturaleza: tecnológicas, comerciales, organizativas, institucionales
Según el origen: market pull y technology push 🡪 suele ser combinación

Market pull
Technology push
Consecuencia de la identificación de una necesidad (demanda)
Innovaciones incrementales
Riesgo reducido
No sostiene a largo plazo la posición competitiva
Deriva del progreso tecnológico
Innovaciones radicales
Riesgo considerable
Proporciona ventajas competitivas

Modelo de gestión de la innovación

Innovación tiene que ser una norma Manera de adaptarnos al entorno
Incorporar como comportamiento estratégico (medio-largo plazo)

Piensan que la innovación es solo del departamento de I+D pero Debe ser incorporado como estrategia en la empresa
Piensan que es creatividad (anárquico)

Objetivo: romper esos pensamientos  gestionar la innovación
Pasar innovación ocasional a innovación sistemática
Norma: Gestión de la Innovación UNE-16555-1 las empresas pueden acreditarlo Elementos: vigilar, focalizar, capacitarse, implantar la innovación, aprender

Emprendedor: identificar oportunidad de negocio, organiza los recursos
Todos los empresarios son emprendedores, pero no todos los emprendedores son empresarios
La empresa se basa en idea de negocio: debe satisfacer una necesidad después desarrolla el plan de negocio